El consejero de Economía y Empleo ha reiterado que han intentado «buscar otras soluciones» pero que los representantes de la empresa aseguraban que la «decisión ya estaba tomada»

EMPRESAS | En marzo de 2013

Suzuki cerrará su planta de Gijón, con 200 trabajadores

EfeEfe

Europa Press | Oviedo

El consejero de Economía y Empleo del Principado de Asturias, Graciano Torre, ha anunciado el cierre de la planta de Suzuki de Gijón para el próximo 31 de marzo de 2013. La decisión tomada por la empresa japonesa podría afectar a cerca de 200 trabajadores, y Graciano Torreha asegurado que la postura de Suzuki es «irreversible».

En una reunión mantenida esta mañana entre el presidente del Principado, Javier Fernández, y varios representantes de la empresa Suzuki se «ha intentando negociar otras alternativas al cierre», ha asegurado el consejero de Economía y Empleo, que ha considerado de «nefasta» la noticia del cierre de la planta de Gijón.

Según ha comentado Graciano Torre, Suzuki achaca el cierre «a las pérdidas económicas de la empresa» que han sido de 30 millonesde euros en los últimos cuatro años, según los representantes de la compañía. El consejero de Economía y Empleo ha lamentado que la decisión sea «irreversible» y ha asegurado que «se han encontrado con la negativa de buscar otras soluciones».

Asimismo, Graciano Torre ha asegurado que la decisión del cierre «se ha tomado en Japón, en las altas instancias de la compañía» y no cree que «dependa del responsable de Suzuki en España». La compañía japonesa ha esgrimido, según ha comentado Graciano Torre, «la imposibilidad de producir en Europa». Hasta ahora la de Gijón era la única planta de Suzuki en el continente europeo».

El consejero de Economía y Empleo ha reiterado que han intentado «buscar otras soluciones» pero que los representantes de la empresa aseguraban que la «decisión ya estaba tomada». A partir de ahora «comenzarán a negociar con los trabajadores el cierre ordenado de la planta» ha sentenciado Graciano Torre.

Son 200 trabajadores los que se encuentran actualmente en la planta de Suzuki en Gijón, pero el consejero de Economía y Empleo ha asegurado que «es posible que mantengan la parte comercial de la venta de motos», por lo que el ERE podría afectar finalmente a un total de 170 trabajadores.

Respecto a la situación de Arcelor, el consejero de Economía y Empleo ha asegurado que ven la situación «francamente mal» y ha instado a las dos partes «ha que se esfuercen en llegar a un acuerdo» y ha tachado de «lamentable» la postura que están manteniendo ambos en la negociación

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Cuatro jóvenes murieron en el Madrid Arena en la noche de Halloween. Una tragedia que ha conmocionado a la sociedad española que ha crecido en indignación tras conocerse numerosas irregularidades en la celebración del acto.

Cuatro jóvenes murieron en el Madrid Arena en la noche de Halloween. Una tragedia que ha conmocionado a la sociedad española que ha crecido en indignación tras conocerse numerosas irregularidades en la celebración del acto.

antena3.com | Madrid | Actualizado el 05/11/2012 a las 10:51 horas

En Espejo Público, tras conocer numerosos testimonios de primera mano de lo ocurrido en la noche de Halloween en el Madrid Arena, hemos encontrado al menos cinco graves irregularidades que podrían haber incrementado el riesgo que siempre existe en la celebración de un evento como este.

La avalancha. Una bengala lanzada en el interior del recinto pudo provocar escenas de pánico. según apuntaron algunos testigos, la avalancha ya se había producido pero el estallido de esa bengala pudo incrementar la presión sobre las personas que se encontraban en el pasillo maldito del Madrid Arena.

Sobreventa de entradas. Uno de los organizadores desmintió en Espejo Público la versión oficial de la empresa de que se habían vendido un número correcto de entradas. Casi 20.000 es la cifra que se maneja cuando el aforo total del local no llegaba a los 10.000 personas.

La seguridad en el interior muy precaria. Dos médicos para todos los asistentes y la práctica ausencia de Policía Municipal convirtió el Madrid Arena en un lugar desprotegido ante cualquier eventualidad. Cuando se produjo la tragedia ni había medios para ayudar ni se pudo contactar con ellos ante la falta de cobertura móvil.

«No eran vigilantes de seguridad». las personas encargadas de velar por el orden en el interior de la sala, no eran profesionales de la seguridad. «No sabían muy bien qué hacer», nos dijo en directo uno de los testigos de la tragedia. La empresa Control 34 pagaba apenas 6 euros a la hora por el trabajo, cuando se suele pagar en torno al doble para trabajos de este tipo.

Menores en la fiesta. Una de las víctimas tenía 17 año y no parece una excepción en el evento. Nadie pedia el carnet a la entrada y numerosos menores de edad disfrutaron de este concierto, además se vendía alcohol en el interior del recinto, algo terminantemente prohibido.

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Miembros de la cúpula del Partido Comunista Chino, en una reunión celebrada hoy en Pekín. A la derecha, Xi Jinping, el próximo presidente. / LI XUEREN (AP)

Los ‘príncipes’ de la nueva China

Comienza el reinado de los hijos de los fundadores de la República Popular, que ya copan la dirección de las regiones y de bancos y grandes empresas estatales

 

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  • Miembros de la cúpula del Partido Comunista Chino, en una reunión celebrada hoy en Pekín. A la derecha, Xi Jinping, el próximo presidente. / LI XUEREN (AP)

El XVIII Congreso del Partido Comunista Chino (PCCh), que comienza el próximo día 8, entronizará a los llamados príncipes (taizidang) al frente del destino de China durante los próximos 10 años. Son los hijos de los fundadores de la República Popular y de otras personalidades relevantes de la China comunista. Sus padres, casi todos, sufrieron los desmanes de la Gran Revolución Cultural (1966-1976), pero al igual que Deng Xiaoping (1904-1997) —el llamado arquitecto de la reforma y el impulsor del avance económico que ha convertido a China en la segunda potencia mundial—, fueron rehabilitados a finales de la década de los setenta, lo que facilitó la carrera de los hijos.

Xi Jinping, que la semana próxima sustituirá a Hu Jintao como secretario general del PCCh, en tanto que príncipe heredero, encabeza la larga lista de hijos de la nomenclatura que por razones dinásticas copan los cargos de máxima responsabilidad del partido, del Estado, de las regiones, los bancos, las finanzas, las grandes empresas estatales e incluso algunas de las mayores compañías privadas de China.

Parece increíble que en un país de 1.350 millones de personas pueda haber una conexión entre los dirigentes de dos provincias separadas por miles de kilómetros y, sin embargo, con frecuencia la hay. El PCCh, con 82 millones de miembros, ha tejido una extraordinaria red de contactos que se forjan desde la más tierna infancia, por lazos entre las familias, las escuelas, las universidades y los lugares de trabajo. Es la malla invisible del nepotismo que impregna todos los sectores de la realidad china.

El PCCh, con 82 millones de miembros, ha tejido una extraordinaria red de contactos que se forjan desde la más infancia

Las activas redes sociales, con Weibo a la cabeza (una especie de combinación de Twitter y Facebook), revelan el creciente malestar por los privilegios de los príncipes. En 2010, el Diario del Pueblo (Renmin Ribao), órgano de difusión del PCCh, se hizo eco de este descontento al indicar que el 91% de los participantes en una encuesta consideró que “todas las familias ricas de China proceden de la política”. Y en un foro organizado por el mismo Renmin Ribao el pasado marzo, el ex auditor general Lin Jihua aseguraba que “muchos de los problemas de corrupción se organizan a través de los hijos e hijas”. Según Lin, el rápido enriquecimiento de los dirigentes y de sus hijos es “el principal motivo de descontento entre la población”.

La reclusión de los máximos líderes en el Zhongnanhai —la Ciudad Prohibida comunista, situada justo al sur de la antigua residencia de los emperadores en Pekín— facilitó desde la fundación de la República Popular, en 1949, la endogamia de los dirigentes. Sus hijos jugaron juntos en los jardines de Zhongnanhai. Después, los chicos acudieron al elitista instituto masculino número 4 de la capital y luego chicos y chicas volvieron a reunirse en las prestigiosas universidades de Pekín y Qinhua (también en Pekín) y Fudan (Shanghái). Casados entre ellos, sus hijos estudian en Harvard, Cambridge y otras importantes universidades internacionales.

Conocido como el príncipe rojo, Bo Xilai, ahora expulsado del PCCh y a la espera de ser juzgado por abuso de poder, sobornos, relaciones impropias con numerosas mujeres y ocultamiento del asesinato de un hombre de negocios británico por su esposa, Gu Kailai (sentenciada en agosto a la pena capital con dos años de suspensión de condena), es uno de los más claros ejemplos del poder de estas sagas. Hijo de Bo Yibo, uno de los “ocho venerables” (entre los que se incluía Deng Xiaoping), su primera mujer también es princesa, vivió en Zhongnanhai, ha acumulado enormes riquezas y los dos hijos de sus dos matrimonios han estudiado en EE UU, el primero en Columbia y el segundo en Harvard.

En el país de los guanxi (contactos), los bancos más exitosos de China tienen especialistas dedicados a trazar los árboles genealógicos de dirigentes, exdirigentes y altos funcionarios a nivel central y regional para organizar sus carteras de clientes. La información publicada porThe New York Times en octubre pasado sobre que la familia del primer ministro, Wen Jiabao, ha acumulado una riqueza superior a los 2.100 millones de euros, muestra cómo se desarrollan esas corruptas relaciones de poder.

En el país de los guanxi(contactos), los bancos más exitosos de China tienen especialistas dedicados a trazar los árboles genealógicos de dirigentes y exdirigentes

Según The Sydney Morning Herald, si Wen Yunsong, el hijo del primer ministro, dirige uno de los fondos privados de acciones más exitoso, el hijo de Wu Bangguo —presidente de la Asamblea Popular Nacional y oficialnúmero dos del PCCh—, dejó Merrill Lynch para dirigir un fondo de inversión ligado a la estatal compañía de energía nuclear. La hija de Li Chanchun, jefe de propaganda del partido, trabaja en una filial de inversión del Banco de China y varios bancos extranjeros han contratado a familiares de Wang Qishang, quien todo apunta a que en el cónclave que comienza el próximo jueves ascenderá a miembro del Comité Permanente del Politburó, la dirección colegiada de China.

No son los únicos. El hijo de Zhu Rongji (primer ministro de 1998 a 2003) dirige China International Capital Corp. y colocó a su lado a la hija de Shang Fulin (supervisor de la Bolsa de China de 2002 a octubre de 2011). La nieta de Hu Yaobang (secretario general del PCCh de 1982 a 1987), Janice Hu, es la presidenta para China de Credit Suisse. En realidad, la lista de príncipes y princesas al frente de las más poderosas instituciones y empresas es tan amplia como casi el número de estas.

A este fabuloso entramado de guanxi, donde nepotismo y corrupción van de la mano, contribuye en parte la misma mentalidad china. Tras la destitución en septiembre pasado de Ling Jihua como director de la Oficina del Comité Central (el gabinete del jefe del Estado para los asuntos internos del PCCh), el profesor de la Universidad de Pekín Zhang Ming reconoció, en declaraciones a la agencia alemana DPA, que en China es una práctica habitual cubrir de atenciones a las familias de los políticos para influir en la toma de decisiones. “Ling Jihua era director de la Oficina General del Comité Central e, incluso aunque no lo pidiera, la gente le daría dinero a su hijo”, dijo el profesor al referirse al escándalo del Ferrari del hijo del político degradado. La policía cibernética bloqueó toda la información sobre el accidente de un Ferrarien el que murió el conductor (Ling Guo) y las dos chicas que iban dentro resultaron heridas de gravedad. Ling Guo fue enterrado en secreto para que no se dañara la imagen de su padre, quien finalmente cayó no solo porque su hijo condujera un Ferrari sino también porque estaba vinculado al exministro de Ferrocarriles Liu Zhijun, expulsado del PCCh el pasado 28 de mayo porque durante los ocho años de su cargo (2003 a 2011) favoreció a empresas de amigos y familiares y desvió a sus cuentas personales cientos de millones de euros de los fondos para la construcción de la amplia red de trenes de alta velocidad.

La salida a Bolsa en Hong Kong de la China Railway Construction Corp. (4.600 millones de euros), que gestionó el Macquarie Group, se consiguió tras el vertiginoso ascenso en esa financiera australiana de Raymond Sun, casado con la hija de Fu Zhihuan, ministro de Ferrocarriles de 1998 a 2003.

No es de extrañar el enorme malestar de la mayoría de los chinos contra los abusos y la inmunidad de que gozan los taizidang. Unos privilegios que también tratan de atribuirse los hijos de las autoridades locales.

Pero el Partido Comunista Chino es solo cosa de príncipes. Frente a estas élites dinásticas se alzan los tuanpai, los hijos del pueblo, que a través de la Liga de la Juventud han escalado paso a paso los peldaños del PCCh hasta el Comité Permanente del Politburó. Con el respaldo del saliente Hu Jintao y con Li Keqiang a la cabeza, tratarán de hacerse en el XVIII Congreso con varios de los nueve escaños —se estudia reducirlos a siete— del máximo órgano de poder.

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Han sido intervenidas dos armas de fuego, gran cantidad de joyas y relojes, 5.500 euros en efectivo, equipos informáticos y audiovisuales, televisores, tablets y consolas de videojuegos

POLICÍA NACIONAL

La Policía Nacional desarticula una banda responsable de asaltos a 17 viviendas en Navarra, La Rioja, País Vasco y Madrid

06 / 11 / 2012 MADRID

Para acceder a los domicilios rompían el bombín de las cerraduras y desmontaban las mirillas de la puertas

El grupo tenía su “sede” en Madrid y sus cuatro integrantes se desplazaban periódicamente al norte de España para perpetrar los robos

Han sido intervenidas dos armas de fuego, gran cantidad de joyas y relojes, 5.500 euros en efectivo, equipos informáticos y audiovisuales, televisores, tablets y consolas de videojuegos

Agentes de la Policía Nacional han desarticulado una banda responsable del asalto a 17 viviendas en Navarra, La Rioja, País Vasco y Madrid. Los miembros de esta organización tenían su “sede” en Madrid y sus cuatro integrantes se desplazaban periódicamente al norte de España a fin de perpetrar los robos en viviendas. Para acceder a los domicilios rompían el bombín de la cerradura y desmontaban las mirillas de las puertas. Fueron detenidos “in fraganti” tras robar en dos viviendas y en los registros fueron intervenidas dos armas de fuego, gran cantidad de joyas y relojes, 5.500 euros en efectivo, equipos informáticos y audiovisuales, televisores, tablets y consolas de videojuegos.

Desmontaban las mirillas para observar

Las investigaciones se iniciaron en julio del presente cuando se recibieron varias denuncias de robos en domicilios cometidos empleando un mismo modus operandi. Para acceder a los domicilios habían fracturado los bombines de las puertas previa extracción de las mirillas para observar el interior. Las primeras pesquisas llevaron a los agentes a sospechar de un grupo organizado, formado por ciudadanos de origen español y colombiano, asentado en Madrid y que se desplazaba periódicamente al norte de España para perpetrar sus asaltos. Los investigadores comprobaron que los miembros de la banda habían actuado en Navarra, La Rioja, País Vasco y Madrid.

La mujer de la banda marcaba los objetivos

Los miembros de la banda elegían generalmente viviendas situadas en complejos residenciales ubicados en el centro de las localidades. A la hora de cometer los asaltos, la integrante femenina del grupo, que resultaba menos sospechosa en caso de ser vista por los vecinos, realizaba las comprobaciones pertinentes en el edificio y elegía el domicilio que se encontraba libre de moradores. Mientras uno o dos de los integrantes del grupo esperaban a que la chica les confirmara el objetivo para acceder con las herramientas necesarias a forzar la puerta, el último de los miembros permanecía en todo momento en el exterior, vigilando desde el vehículo para “dar el agua” en el caso de que apareciera algún vecino o incluso la Policía.

Actuaban con rapidez y permanecían en el interior de las viviendas durante un corto espacio de tiempo. Además, utilizaban guantes para evitar dejar huellas en el lugar. Una vez obtenido el botín, daban salida a los productos sustraídos vendiendo las piezas de joyería y los relojes en casas de compraventa, y remitían parte del dinero a sus familiares a través de empresas de envío de dinero. Los efectos que no conseguían vender, así como los equipos de imagen y sonido de última generación, teléfonos móviles y ropa los “colocaban” en el mercado negro nacional, a través de peristas conocidos.

La investigación ha sido llevada a cabo por UDYCO Central de la Comisaría General de Policía Judicial, Brigada Provincial de Policía Judicial de Navarra, Brigada Provincial de Policía Judicial de Madrid, UDYCO de la Brigada Provincial de Policía Judicial de Barcelona, Brigada Provincial de la Policía Judicial de Logroño

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CAE UNA RED QUE PRESENTABA DENUNCIAS FALSAS POR VIOLENCIA DE GÉNERO PARA COBRAR AYUDAS Contactaba con marroquíes para simular ser pareja y agresor de la mujer. A los jóvenes les ofrecían entre 2.000 y 4.000 euros por sus servicios. Detenidas 18 personas en la operación ‘Pomelo’.

Mensaje:
CAE UNA RED QUE PRESENTABA DENUNCIAS FALSAS POR VIOLENCIA DE GÉNERO PARA COBRAR AYUDAS

Contactaba con marroquíes para simular ser pareja y agresor de la mujer. A los jóvenes les ofrecían entre 2.000 y 4.000 euros por sus servicios. Detenidas 18 personas en la operación ‘Pomelo’.

Miguel Cabrera | Almería. 

La Guardia Civil ha desmantelado una red que ofrecía a mujeres inmigrantes, sobre todo marroquíes, regularizar su situación y acceder a ayudas públicas mediante falsas denuncias por violencia de género hacia sus parejas residentes en España, que la propia banda les buscaba en Almería, principalmente hombres de la misma nacionalidad, a quienes la banda ofrecía entre 2.000 y 4.000 euros por interpretar su papel de maltratadores.

En la ‘operación Pomelo’ han sido detenidas 18 personas, entre los que se encuentran los responsables del grupo, que ponían en contacto a las inmigrantes que querían legalizar su situación en España con hombres residentes en la provincia de Almería. A continuación, simulaban una relación y la mujer presentaba una denuncia por violencia de género para obtener así la regularización y, además, iniciar la tramitación de una subvención de 400 euros.

La Benemérita ha detenido a los tres organizadores de la trama, además de a otros seis varones y nueve mujeres que participaron en los hechos. En la operación también se han practicado dos registros en los domicilios de algunos de los implicados, donde se ha intervenido abundante documentación que está siendo analizada.

Hasta el momento, se ha determinado la implicación de los detenidos en al menos 14 delitos de denuncias falsas por violencia de género, con las que pretendían obtener la regularización de su situación e iniciar la tramitación de una subvención.
Aumento de denuncias por violencia de género

La investigación se inició después del verano, al detectarse un aumento significativo de denuncias por violencia de género entre ciudadanos marroquíes ante la Guardia Civil de El Ejido, en las que coincidían una serie de características y patrones comunes.

Tras las primeras averiguaciones, se localizó a un grupo organizado compuesto por tres personas de nacionalidad marroquí que se dedicaban a buscar mujeres marroquíes en situación irregular en España. Les ofrecían poder acceder a regularizar su situación administrativa simulando ser víctimas de violencia de género, además de posibilitarles acceder a las ayudas económicas que se conceden en España para las víctimas de estos delitos.

Para ello contactaban con varones marroquíes, con situación administrativa regularizada en España, a los cuales les ofrecían entre 2.000 y 4.000 euros por simular ser pareja y agresor de la mujer, con la promesa de que cuando ésta consiguiera su residencia legal en España retiraría la denuncia y la causa se archivaría, quedando sin antecedes por dichos delitos.

Una vez interpuesta la denuncia y con la sentencia provisional, las mujeres acudían a la Oficina de Extranjeros de Almería, donde presentaban una solicitud de residencia y trabajo por circunstancias excepcionales, conforme a su consideración de víctimas de violencia de género. En los casos investigados hasta el momento estas ayudas eran concedidas en el plazo de un mes.

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/11/06/andalucia/1352193401.html

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EL MUNDO